Pressemeddelelse 14.02.2013
I 2012 forøgede Hoffmann endnu et år sin resultatmargien til 4,1% (3,8%). Dette til trods for at omsætningen faldt med 13% til 1.268,8 mio.kr. (1.468,8 mio.kr.).
Vores strategi med at fokusere på at blive involveret tidligt i projekterne og bidrage med vores kompetencer er lykkedes ved en dedikeret indsats af alle vores medarbejdere. 75% af vores nuværende ordrebeholdning er vundet på andet end kun pris, hvilket er et tegn på, at der generelt blandt vores kunder er et behov og en værdi i at involvere Hoffmann helt fra projektstart, udtaler adm. direktør Torben Bjørk Nielsen.
- Hoffmanns omsætning for 2012 er 1.268,8 mio.kr. (1.468,8 mio.kr.)
- Hoffmanns resultat for 2012 er 52,2 mio.kr. (55,3 mio.kr.)
- Hoffmanns resultatgrad for 2012 er 4,1 % (3,8 %)
- Hoffmanns ordrebeholdning er 1.073,9 mio.kr. (978,3 mio.kr.)
 |
Resultat:
Med en resultatmarginal på 4,1 % (3,8 %) øgede Hoffmann igen i 2012 indtjeningsgraden, og følger dermed strategien om fokus på øget lønsomhed. Hoffmanns resultat svarer til en forrentning af egenkapitalen på ≈ 27%.
Resultatmarginalen er øget med 8 % fra 2011, der ellers var den højeste marginal Hoffmann har opnået i nyere tid.
Årets resultat blev 52,2 mio.kr. mod 55,3 mio.kr. i 2011. Omsætningen blev 1.268,8 mio.kr. mod 1.468,8 mio.kr. i 2011.
Ordrebeholdningen voksede i forhold til 2011, og udgør 1.073,9 mio.kr. ved indgangen til 2013. Særligt kontrakterne på udbygning og renovering af Frederiksberg Centret på ca. 10.000 m2, Rødovre Centrum på ca. 12.300 m2 , rammeaftale med SEAS NVE på nedlægning af kabler samt domicil for SydEnergi på 13.500 m2 påvirker ordrebeholdningen positivt.
Markedssituation / Arbejdsmiljø:
Det er vores opfattelse at bygge- og anlægsmarkedet fortsat er præget af hovedsagligt offentlige investeringer, men der er en lille tendens til at urbaniseringen medfører flere boligprojekter i København. Priserne er under hårdt pres, og kun ved hjælp af omkostningsfokus og en klar strategi er det muligt at være en lønsom forretning i øjeblikket.
Hoffmanns dygtige håndværkere samt arbejdet med involvering, sikkerhed og efteruddannelse af vores håndværkere, er fortsat mere effektivt end at bruge udenlandsk arbejdskraft. Hoffmann kan fortsat konkurrere på effektivitet, kvalitet og pris.
Dette ligger helt i tråd med vores fokus på sikkerhedsarbejde.
Godt sikkerhedsarbejde kræver god planlægning - og god planlægning medfører god kvalitet og produktivitet.
Indførelsen af sikkerhedskørekort, efter bestået kursus for alle bygherrer, rådgivere, underentreprenører og medarbejdere har højnet vores sikkerhedsarbejde. Dags dato har 2.200 personer erhvervet sikkerhedskørekortet, og effekten er synlig udtaler adm. direktør Torben Bjørk Nielsen.
Hoffmanns H-værdi (antal skader pr. 1 million arbejdstimer) er på 10 ulykker pr. million arbejdstimer.
Hoffmanns sygefravær er fortsat lavt på 2,0 %.
