Det er Hoffmanns mål at være Danmarks bedste entreprenør med en lønsomhed på 5 %, en vision om et skadefrit Hoffmann og et fortsat lavt sygefravær på under 2,5 %.
Hoffmann har i sammenligning med de andre entreprenører i Danmark en god lønsomhed på godt 3 %.
Vi vil selektere grundigt i tilbudsmulighederne ud fra udbudstyper og kundekendskab, og fastholde en omsætningsvolumen som giver mulighed for udelukkende at koncentrere os om de mest lønsomme projekter.
Hoffmanns markedsstrategi går på entrepriseform fremfor specifikke markedsområder.
Vi er i stand til at operere på alle markedsområder, men vælger primært projekter ud fra entreprise-typer, hvor vi tidligt kan være med til at præge projektet.
Vi vil opnå denne position ved at skærpe vores kompetencer og know how mod at være den entreprenør, der bliver foretrukket til entreprisetyperne: totalentrepriser, partnering og fase 1 aftaler, hvor arkitekt, entreprenør og rådgivende ingeniør ligeværdigt fra opstarten af projektet hjælper kunden med at opnå det bedste produkt til aftalt tid og økonomi.
I dag består ca. 60 % af Hoffmanns omsætning af entrepriser vundet på andre parametre end kun pris. I 2015 er målet, at det skal være 80 % af omsætningen.
Målet er, at blive opfattet som ”Den løsningsorienterede partner” med de bedste involverende processer, som medfører bedre tid, kvalitet og pris for kunden.
HOFFMANNS RYGRAD OG SPILLESTIL
I 2010 blev alle medarbejdere i Hoffmann involveret i arbejdet med Strategi 2015. Og resultatet af debatten og dialogen på de mange medarbejdermøder blev udmøntet i det, som nu hedder Hoffmanns Rygrad og Hoffmanns spillestil.
Hoffmanns Rygrad omhandler mål for vores faglige kompetencer, færdigheder, måden at gennemføre projekterne på, styring af tid og kvalitet - Den professionelle entreprenør
Hoffmanns Spillestil omhandler fælles mål for vores adfærd, vores måde at arbejde sammen på, vores arbejdsmiljø, det at være løsningsorienteret – Den involverende entreprenør
 | Der er specielt fokus på:
|
| Involverende processer Målet er, at Hoffmann skal fremstå som en markant anderledes entreprenør. Målet er at blive opfattet som ”Den løsningsorienterede partner” med de bedste involverende processer, som medfører bedre tid, kvalitet og pris for kunderne. |  |
Alle enheder i Veidekke-koncernen har arbejdet med at fastlægge deres mål for 2015, og alle steder er medarbejderne blevet involveret.
I Hoffmann har vi valgt at alle er med til at fastlægge målene og med de handlinger, der medfører at vi opnår vores fælles mål,
