13. februar, 2025
Godt håndværk i både tilblivelses- og udførelsesfasen
”Hoffmanns projekter er vellykkede, og det kvitterer kunderne for ved at vælge os til igen og igen.
Denne tillid forpligter, og kvaliteten af vores projekter er helt afgørende for at bibeholde kunderne. Vores samarbejdsmodel, hvor vi helt fra projekttilblivelsen sammen udvikler projektet (fase 1 og 2) til vi udfører det aftalte projekt, sikrer god kvalitet, ingen konflikter, overholdt tid og økonomi.
En tredjedel af Hoffmanns omsætning er tekniske installationer, og netop disse kompetencer er helt afgørende for at levere færdigindregulerede installationer, hvor ventilation, el og vvs-installationer virker den dag byggeriet ibrugtages” udtaler administrerende direktør Torben Bjørk Nielsen.
Hoffmanns strategi
Hoffmann er en bygge-, anlægs- og teknikentreprenør og på alle markeder har 2024 været præget af stor travlhed. Vi er i gang med tidlige samarbejdsprojekter for ca. 3 mia.kr., samtidigt med at omsætningen er ste-get til over 2 mia.kr. 83% af vores omsætning baserer sig på Hoffmanns samarbejdsmodel – det er vores DNA. Vi har de sidste 20 år forfinet vores samarbejdsmodel, hvor vi helt fra projekteringens start bidrager med vores kompetencer indenfor byggeri, tekniske installationer og anlægsteknik. Alt foregår i et transparent samarbejde med åben økonomi.
”Hver dag ser jeg effekten af, at Hoffmann er en sammenspillet organisation med fælles mål, processer og stor faglig dygtighed. Dette er jeg lige dele stolt og ydmyg over” udtaler Torben Bjørk Nielsen.
Markedssituationen
Vi mærker tydeligt, at det sænkede renteniveau skaber lyst til at realisere projekter som har været skrinlagt, men for kunderne er det fortsat vanskeligt at få business casen til at hænge sammen. Dette har betydet lang inkubationstid i tilblivelsesfasen. Vi forventer, disse udfordringer og muligheder vil fortsætte i 2025.
Bæredygtighed
”Vi glæder os over, at bæredygtighed og CO2 begrænsning implementeres på snart alle vores projekter. En ting er vores grundige rapportering af CO2 udslip og de mange LCA-beregninger vi udfører, noget andet er de mange initiativer som vores dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere foretager på projekterne. Gen-anvendelse af materialer er sat i system og er nu en realitet på vores projekter” udtaler Torben Bjørk Nielsen.
Nye ordrer
Bygningsstyrelsen Ny Strategisk Rammeaftale over en 4-årig periode (universiteter, politi, ministerier og Søfartsstyrelsen)
Helmerhus Kontorrenovering på 20.000 m2
Rockwool Kontorrenovering på 4.000 m2
NKT Danmark 2 nye produktionslinjer i Asnæs på 5.000 m2
KLP Lejemålsindretning
Novafors Lautrupvang vandværk
Københavns Kommune Genopretningsprojekt på Frederiksborgvej
Gimbels Gyde Butiks- og boligejendom på 2.040 m2
Fjernvarmeprojekter Bla. ny kontrakt for fjernvarmeudbygningen i Gladsaxe Kommune
Danmarks Nationalbank Byggepladsdrift
Novo Nordisk Byggeri
Arbejdsmiljø
For året har der været 4 skader (2 skader) med fravær hos vores egne ansatte. Ingen alvorlige skader.
Sygefravær for året er på 2,2% (2,7%). Der er fortsat stor fokus på at få nedbragt sygefraværet til under 2%.
Eventuelle spørgsmål
Eventuelle spørgsmål kan rettes til:
Adm. direktør Torben Bjørk Nielsen på: Tlf.: 60 12 93 00 eller mail: [email protected]
Pressemeddelelse Årsresultat 2024.pdf
Vil du vide mere?
